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锻造六大能力 助推高质量发展--中信国安建工集团召开2019年第一季度综合检查总结会


来源:      发布时间:2019/4/30 21:22:01     点击率:412



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大会现场

 

2019年4月27日上午,中信国安建工集团召开2019年第一季度综合检查总结会,对一季度工程安全、质量、成本、风控工作及整体经营情况进行了回顾总结。会议要求,要着力锻造六大能力,助推公司高质量发展。公司党委书记、总经理程晓波,常务副总经理陈涛,各职能中心、分(子)公司及项目部负责人约180人参会。

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工程技术中心副经理薛小明通报综合大检查情况

公司工程技术中心副经理薛小明通报了一季度质量管理、安全文明施工方面存在的突出问题并提出整改要求。

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公司总工程师张学华对受检项目的优劣做综合点评

公司总工程师张学华对问题进行了系统梳理和详细剖析,通报了2019年全国部分工程安全质量事故数据及详细情况,宣读了关于本次综合大检查受检项目的奖罚决定,要求存在问题的项目部要高度警醒,进一步加强安全管理力度,争取在下一季度取得明显改善。

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成本总监陈思燕通报了成本方面的检查情况

成本总监陈思燕通报了成本方面的检查情况。陈总通报了成本策划、动态成本、商务台账、信息化(PKPM、EDOC文档管理系统)检查截图方面存在的共性问题,要求各项目部及时、彻底整改,切实贯彻落实量价先行的成本管理原则。同时,她对大多数项目部按要求建立商务台账、PKPM中分包产值录入齐全、合同预算录入齐全、EDOC中上传商务台账、编制目标成本策划予以充分肯定。

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风控总监吴英良通报了风控方面检查情况

风控总监吴英良则通报了风控方面检查情况及各项目在风控、成本、财务检查中的得分情况。吴英良总监分析总结了一季度招标管理、分包及供应商管理、合同管理、材料管理方面存在的共性问题,提出了针对性的改进措施。吴总表示风控中心将一如既往支持项目生产经营,推行“目标成本、动态成本、合同预警”的指标管控手段,将工程造价进行指标分解及下达,确保所有下包的招标、合同、付款、结算控制在指标红线范围内,将各项风险降到最低,使项目成本得到最大控制,实现公司、项目、合作单位共赢。

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财务副总监蔡姗玲作分析报告

最后,财务副总监蔡姗玲结合一季度建筑行业宏观情况对公司现状作了对比分析,针对存在的问题提出建议。蔡总强调,在建筑行业整体增速放缓的大背景下,公司要特别重视提高精益管理水平,努力提升产值利润率。

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党委书记、总经理程晓波与生产板块获得前三名的项目代表合影

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常务副总经理陈涛与风控、成本、财务板块获得前三名的项目代表合影

 

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优秀个人合影

大会对在第一季度大检查中表现突出的项目团队及个人进行了表彰。生产板块获得前三名的是万科天荟项目(第一名)、东原西岸三期项目(第二名)、郑州欢河城项目(第三名)。在风控、成本、财务板块获得前三名的是东原西岸三期项目(第一名)、万科天荟项目(第二名)、东原四水阁项目(第三名),受奖项目团队分别获得现金奖励和流动红旗。大会还对项目管理中兢兢业业、业绩突出的优秀个人进行了奖励。获得优秀个人的是北海C-2-3项目唐燕琼(资料管理)、郑州欢河城项目张杰(安全管理)、郑州欢河城项目帅宇(质量管理)、万科天荟项目黄涛(信息化管理)、东原四水阁项目景丽娟(招采)、东原西岸三期项目陈宇(商务管理)、旭辉金科棠府项目周晓琳(成本管理)、北海C-2-2二期项目陈雪桂(财务管理)。大会同时还对排名靠后的受检项目进行了现金处罚。

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公司党委书记、总经理程晓波作重要讲话

最后,公司党委书记、总经理程晓波作重要讲话。程总首先对获奖项目及个人表示祝贺,同时对受罚项目提出改进要求。程总说,2019年一季度业务体量较去年同期有所下滑,专业条线管控水平提升不够,亟需在下一季度迎头赶上。面对日趋白热化的行业竞争态势,全体员工务必保持高度的危机意识和责任意识全力打造六大能力,助推公司高质量发展。一是建设能力。项目安全、高效生产的弦一刻也不能松;二是市场拓展能力。要分类分层拓展市场,找准比较优势提升投标效率;三是现场履约能力。要始终坚持以业主和业主的顾客为中心的现场管理理念;四是一体化运营能力。总部各职能中心要提高服务意识,做好对项目的服务支撑;五是项目盈利能力。成本风控部门要担当作为,落实公司风控措施,坚决堵住利润的跑冒漏滴;六是协同作战能力。要提高认识、完善机制,促进区域公司协同作战、资源共享。对政府部门的沟通协调工作也要加强。(邓欢 报道 周正舒 摄影)






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